МЫ ГОТОВИМ ТЕХ, КТО ГОТОВ ВЛИЯТЬ — И ОТВЕЧАТЬ ЗА ЭТО.
hr-мышление для руководителей
Как управлять людьми системно, даже если у вас нет сильного hr
Для кого
РУКОВОДИТЕЛИ И СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА
- Кто это:— собственники малого и среднего бизнеса,
— руководители направлений,
— операционные директора. - Если узнаются ситуации:— бизнес растёт, а люди «не успевают»
— текучесть съедает деньги и время
— руководители не умеют управлять командами
— HR есть, но он перегружен операционкой
— все вопросы по людям в итоге возвращаются к вам - Их реальность:— люди есть, системы нет,
— текучесть высокая,
— HR «что-то делает», но результата не видно. - Их задача:— понять, как должна работать HR-функция,
— выстроить процессы осознанно,
— перестать терять деньги на людях. - Почему им нужен курс:— курс переводит HR из «функции» в управленческий инструмент.
Компания: сервисный бизнес, 45 сотрудников
Проблема до обучения:
— текучесть линейного персонала — 38% в год
— постоянные «пожары» в командах
— собственник лично включается в увольнения и конфликты
— HR перегружен операционкой
Фактически бизнес терял:
— затраты на подбор и ввод новых сотрудников
— потерю выручки из-за недоукомплектованных смен
— время собственника и руководителей
Что изменилось после обучения руководителей
Руководители:
— научились формировать корректный запрос на подбор
— включились в адаптацию, а не «бросали новичков»
— начали давать регулярную управленческую обратную связь
Результат через 6 месяцев:
— текучесть снижена до 22%
— срок адаптации сократился на 30%
— HR освободил время для системных задач
Финансовый эффект:
— экономия на подборе и вводе — ≈ 1,8 млн ₽ в год
— снижение операционных сбоев — косвенная экономия времени собственника
— текучесть линейного персонала — 38% в год
— постоянные «пожары» в командах
— собственник лично включается в увольнения и конфликты
— HR перегружен операционкой
Фактически бизнес терял:
— затраты на подбор и ввод новых сотрудников
— потерю выручки из-за недоукомплектованных смен
— время собственника и руководителей
Что изменилось после обучения руководителей
Руководители:
— научились формировать корректный запрос на подбор
— включились в адаптацию, а не «бросали новичков»
— начали давать регулярную управленческую обратную связь
Результат через 6 месяцев:
— текучесть снижена до 22%
— срок адаптации сократился на 30%
— HR освободил время для системных задач
Финансовый эффект:
— экономия на подборе и вводе — ≈ 1,8 млн ₽ в год
— снижение операционных сбоев — косвенная экономия времени собственника
Компания: торгово-производственная, 70 сотрудников
Проблема до обучения:
— решения по людям принимались «по ощущениям»
— высокая доля ошибочных наймов
— руководители конфликтуют с HR
— увольнения происходят в кризисном режиме
Что изменилось после обучения
Руководители:
— начали использовать управленческие критерии оценки
— перестали затягивать с обратной связью
— научились корректно завершать сотрудничество
Результат за 5 месяцев:
— доля ошибочных наймов снижена с 27% до 12%
— количество конфликтных увольнений сокращено вдвое
— HR перестал быть «громоотводом»
Финансовый эффект:
— экономия на одном ошибочном найме — ≈ 250–300 тыс. ₽
— годовая экономия — ≈ 1,2 млн ₽
— решения по людям принимались «по ощущениям»
— высокая доля ошибочных наймов
— руководители конфликтуют с HR
— увольнения происходят в кризисном режиме
Что изменилось после обучения
Руководители:
— начали использовать управленческие критерии оценки
— перестали затягивать с обратной связью
— научились корректно завершать сотрудничество
Результат за 5 месяцев:
— доля ошибочных наймов снижена с 27% до 12%
— количество конфликтных увольнений сокращено вдвое
— HR перестал быть «громоотводом»
Финансовый эффект:
— экономия на одном ошибочном найме — ≈ 250–300 тыс. ₽
— годовая экономия — ≈ 1,2 млн ₽
Компания: IT / digital, 30 сотрудников
Проблема до обучения:
— новичков «бросали» в работу
— первые 2 месяца — низкая эффективность
— руководители жалуются, что «людей не хватает»
После обучения HR-мышлению
Руководители:
— выстроили структуру ввода в должность
— чётко зафиксировали ожидания
— начали управлять первыми 90 днями
Результат:
— выход на продуктивность ускорился на 25%
— количество увольнений в испытательный срок сократилось в 2 раза
— нагрузка на собственника снизилась
Финансовый эффект:
— экономия фонда оплаты труда «неэффективного времени»
— ≈ 900 тыс. ₽ в год
— новичков «бросали» в работу
— первые 2 месяца — низкая эффективность
— руководители жалуются, что «людей не хватает»
После обучения HR-мышлению
Руководители:
— выстроили структуру ввода в должность
— чётко зафиксировали ожидания
— начали управлять первыми 90 днями
Результат:
— выход на продуктивность ускорился на 25%
— количество увольнений в испытательный срок сократилось в 2 раза
— нагрузка на собственника снизилась
Финансовый эффект:
— экономия фонда оплаты труда «неэффективного времени»
— ≈ 900 тыс. ₽ в год
Компания: услуги, 55 сотрудников
Проблема до обучения:
— собственник вовлечён во все кадровые решения
— руководители избегают ответственности
— HR — исполнитель, а не партнёр
После обучения
Руководители:
— взяли на себя управляемую часть HR-задач
— начали самостоятельно решать проблемы в командах
— снизили количество эскалаций
Результат:
— собственник высвободил 6–8 часов в неделю
— управляемость команд выросла
— HR стал работать с системой, а не «пожарами»
Финансовый эффект:
— перераспределение управленческого времени
— рост фокуса собственника на бизнес-задачах
— собственник вовлечён во все кадровые решения
— руководители избегают ответственности
— HR — исполнитель, а не партнёр
После обучения
Руководители:
— взяли на себя управляемую часть HR-задач
— начали самостоятельно решать проблемы в командах
— снизили количество эскалаций
Результат:
— собственник высвободил 6–8 часов в неделю
— управляемость команд выросла
— HR стал работать с системой, а не «пожарами»
Финансовый эффект:
— перераспределение управленческого времени
— рост фокуса собственника на бизнес-задачах
Ключевой вывод для собственника
HR-мышление руководителей —
это не обучение ради обучения.
Это снижение управленческих потерь.
Каждая ошибка в работе с людьми:
— стоит денег,
— отнимает время,
— снижает управляемость бизнеса.
это не обучение ради обучения.
Это снижение управленческих потерь.
Каждая ошибка в работе с людьми:
— стоит денег,
— отнимает время,
— снижает управляемость бизнеса.
Что вы получите на выходе
- После курса ваши руководители:
— понимают свою роль в управлении людьми
— принимают решения, а не перекладывают ответственность
— говорят с HR на одном языке
— снижают количество управленческих ошибок
— разгружают собственника
- Для бизнеса:
— ниже текучесть
— быстрее адаптация
— выше предсказуемость результата
— меньше ручного управления
- Формат обучения
— корпоративный курс
— удалённый формат
— 70% практики
— кейсы из реальной управленческой работы
— адаптация под ваш бизнес
— язык собственников и руководителей, не HR
- Документ по итогам
— участники получают
удостоверение о повышении квалификации установленного государственного образца.
— школа имеет образовательную лицензию.
Результат
-
- Сможете отнести затраты на расходы
- Сформируете обучение ключевому управленческому навыку для кадрового резерва
- Сформируете свою опору в управлении людьми помимо hr отдела
- Сократите финансовые потери на простых, но дорогих ошибках для бизнеса.
Программа
Об авторе
Я, Наталия Соловьева, HR-практик полного цикла с 20-летним опытом. Трижды строила HR-функцию с нуля в международном производстве — от кадрового делопроизводства до позиции HRD. Поступательно развивалась в профессии, глубоко знаю все ее боли и вызовы из личного опыта.
Курс поможет получить ясную картину о профессии и применить навыки сразу на практике. Хочу делиться не сухой теорией, а реальными практиками из жизни как она есть — пользой без тумана в голове, плюс уроками на тех граблях, на которые наступала сама.
Курс поможет получить ясную картину о профессии и применить навыки сразу на практике. Хочу делиться не сухой теорией, а реальными практиками из жизни как она есть — пользой без тумана в голове, плюс уроками на тех граблях, на которые наступала сама.
Контакты
HR-мышление — это не функция, a управленческая компетенция.
Когда руководители умеют работать с людьми,
бизнес перестаёт зависеть от хаоса.
Когда руководители умеют работать с людьми,
бизнес перестаёт зависеть от хаоса.
Полное наименование
Общество с ограниченной ответственностью «Школа Профессионалов»
Краткое наименование
ООО «Школа Профессионалов»
Руководитель
Директор Соловьева Наталия Валерьевна
Юридический адрес
197198, Г.САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ВН.ТЕР.Г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ ВВЕДЕНСКИЙ, УЛ ЗВЕРИНСКАЯ, Д. 13/5 ЛИТЕРА А, ПОМЕЩ. 1-Н, ОФИС 6, Р.М. 1
ИНН: 7813689083
КПП: 781301001
ОГРН: 1257800060924
Расчётный счёт: 40702810455710008282
Банк: СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ БАНК ПАО СБЕРБАНК
БИК банка: 044030653
Корсчёт: 30101810500000000653
ИНН банка: 7707083893
КПП банка: 784243001